4月28日，甘肅工程咨詢集團召開2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營暨清收欠款工作會議，系統(tǒng)總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營和清收欠款工作成效，深入分析當前存在的問題，安排部署下一階段重點任務，并提出具體、明確的措施。集團公司總經(jīng)理、董事陳一夫出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理成少平主持會議，集團公司經(jīng)理層成員參加。

會議傳達學習了全省經(jīng)濟運行調(diào)度會議精神，通報集團公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況和應收賬款清欠情況，現(xiàn)場簽訂《2025年度業(yè)績考核目標責任書》《2025年度安全生產(chǎn)管理目標責任書》，各子公司作交流發(fā)言。

會議指出，一季度，集團積極應對行業(yè)調(diào)整、市場萎縮、資金短缺等挑戰(zhàn)，持續(xù)深化政企合作、央地合作，全力以赴拓展市場。同時，強化內(nèi)部管理，扎實推進應收賬款清收，深化內(nèi)部改革，優(yōu)化業(yè)務布局，加大科研投入，各項工作取得顯著成效，順利實現(xiàn)“開門紅”。

會議強調(diào)，集團上下要準確把握當前形勢，堅定發(fā)展的信心和底氣，錨定二季度“雙過半”階段性目標。要強化市場開拓，堅持增量拓展與存量挖潛并重，“精準靶向”細分市場，加速向“城市運維服務商”轉(zhuǎn)型；要強化內(nèi)部管理，持續(xù)推進應收賬款清收工作，嚴控成本支出，實現(xiàn)降本增效，提升管理效能；要強化創(chuàng)新驅(qū)動，提升技術(shù)實力，增強技術(shù)服務水平，加速推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級；要強化人才培養(yǎng)，尤其加大技術(shù)骨干和復合型人才培養(yǎng)力度，持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，打造高素質(zhì)團隊；要拓展新業(yè)務板塊，強化資源整合，推動檢測業(yè)務提質(zhì)擴面和業(yè)務布局優(yōu)化調(diào)整；要加強合規(guī)管理，筑牢安全生產(chǎn)防線，提升風險防控能力，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

會議要求，集團各級要進一步理清工作思路，精準把握著力點和發(fā)力點，細化落實工作舉措，緊盯宏觀政策及資金導向，特別是國家和省上的化債清欠政策機遇，強化應收賬款清欠，持續(xù)鞏固穩(wěn)中向好發(fā)展態(tài)勢，推動集團生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺階。

集團公司董事會秘書、總工程師、總建筑師，機關(guān)各部門負責人；各子公司董事長、總經(jīng)理，經(jīng)營和財務工作分管負責人參加。

（責任編輯：王威）